7月5日，市國資運(yùn)營公司副總經(jīng)理韓冰先后調(diào)研新長興市場公建、成仁街夜市沿街商鋪、開發(fā)區(qū)汽車站和原金州客運(yùn)站等處裝備投公司存量資產(chǎn)，詳細(xì)了解資產(chǎn)屬性，查看資產(chǎn)狀態(tài)，聽取現(xiàn)場工作人員匯報(bào)，與參加調(diào)研人員進(jìn)行深入溝通交流，結(jié)合資產(chǎn)現(xiàn)狀和對(duì)未來經(jīng)濟(jì)形勢的分析研判，分別對(duì)幾處資產(chǎn)下一步盤活給出了明確又可操作的指導(dǎo)意見。
在新長興市場公建，韓冰指出，盤活資產(chǎn)要結(jié)合資產(chǎn)自身特點(diǎn)，挖掘資產(chǎn)潛在優(yōu)勢，一是要以新長興市場資源為依托，緊密關(guān)注周邊業(yè)態(tài)，做好資產(chǎn)業(yè)態(tài)布局聯(lián)動(dòng)文章；二是要積極尋求資產(chǎn)屬地政府支持，加快辦理產(chǎn)權(quán)過戶、確權(quán)辦證等工作，切實(shí)防范因產(chǎn)權(quán)未過戶衍生的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患。
在成仁街夜市沿街商鋪調(diào)研時(shí)，韓冰強(qiáng)調(diào)，一是要開展對(duì)周邊燒烤店、餐飲店等商戶的市場調(diào)研，了解周邊商戶員工宿舍需求情況，將存量房產(chǎn)打造成滿足個(gè)性化需求的員工宿舍；二是統(tǒng)一對(duì)沿街店鋪進(jìn)行排油煙、上下水、消防等硬件設(shè)施的升級(jí)改造，提高底商店鋪性價(jià)比和安全性；三是研究建立租金動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，科學(xué)制定資產(chǎn)租賃方案，同時(shí)要加強(qiáng)資產(chǎn)管控，防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；四是對(duì)樓院閑置的空置土地，探索研究建設(shè)插花樓，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。
7月5日下午，韓冰又先后來到開發(fā)區(qū)汽車站和原金州汽車站調(diào)研。在詳細(xì)了解資產(chǎn)狀態(tài)后，韓冰提出要綜合考慮資產(chǎn)的區(qū)位優(yōu)勢和現(xiàn)有土地性質(zhì)、產(chǎn)權(quán)等狀況，研究通過地塊綜合開發(fā)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活。在原金州汽車站，在了解該處資產(chǎn)土地屬性、收益情況和業(yè)態(tài)現(xiàn)狀等復(fù)雜情況后，韓冰提出盤活資產(chǎn)要打開思路，選準(zhǔn)角度，統(tǒng)籌運(yùn)用行政、法律等多種手段，綜合施策，切實(shí)維護(hù)自身權(quán)益。
此外，韓冰還對(duì)原糧食公司所屬臨街部分商鋪、原二七招待所等處資產(chǎn)進(jìn)行了調(diào)研，并分別作出相應(yīng)的工作部署，為裝備投公司下一步盤活存量資產(chǎn)指明了方向，助力市國資運(yùn)營公司高質(zhì)量發(fā)展。
（裝備投公司 國投公司）